DESIGNER

DE FUTURS

SOUHAITABLES

Le plus grand danger en période de turbulence n’est pas la turbulence elle-même. Le plus grand danger consiste à fonctionner avec la logique d’hier.”
Peter drucker

CV
DOUBLE
FACE

De la Prospective créative

Un Design rigoureux

Dans une première vie, mes études de cinéma m’ont amenée à exercer le métier de graphiste puis de directrice artistique freelance. Experte des systèmes de représentation et de communication, je me suis de plus en plus intéressée à la réflexion stratégique des organisations pour me rapprocher de la prise de décision en posant un regard différent, une vision globale sur leurs enjeux.

Un Master en Prospective, Innovation et Transformation des organisations plus tard et je mets aujourd’hui à profit mes compétences transversales issues de l’approche Design et la robustesse de ma formation au Conservatoire National des Arts et Métiers pour concevoir des outils sur mesure et accélérer l'appropriation de la transformation de l'organisation.

 

L’enjeu de la représentation du monde

Qu’il s’agisse de graphisme ou de prospective, ce sont bien les mêmes enjeux de la représentation du monde qui m’ont toujours passionnée. En mobilisant l’imaginaire, la prospective vise à faire évoluer les cartographies mentales. De la même façon que le design explore les possibles et modèle l’innovation, la prospective cultive la réflexion et la connaissance pour construire des futurs souhaitables pour et faire bouger les lignes !

 
 

PROSPECTIVE

La prospective est avant tout une affaire d'attitude face à l'avenir. La fatalité ne le détermine pas et ne le réduit pas à une seule voie inéluctable. Si le futur est inconnu, il faut voir dans cette incertitude, une enthousiasmante opportunité d'action.

Le futur n’est pas un nom, mais un verbe
Bruce Sterling

L’avenir est constitué d’imaginable et d’inimaginable
Pierre Massé, 1965

VOIR LOIN

Se projeter à un horizon lointain pour s'extraire des contingences du présent.

VOIR LARGE

En abordant la complexité, analyser en profondeur en prenant en compte les facteurs de changement qui impacteront les écosystèmes, en mesurer les conséquences.

PRENDRE DES RISQUES

Ce qui peut paraître inconcevable aujourd'hui était pourtant un des principes du père de la prospective à la française, Gaston Berger en 1957. Oser s'engager sur le long terme demande effectivement une forme de courage pour aller contre les modèles dominants.

PENSER À L'HOMME

Penser à la planète pour assurer la survie de l'homme viendrait aujourd'hui nuancer le propos de Gaston Berger.

LE FUTUR

EST UN DOMAINE

DE RESPONSABILITÉ

Penser l’avenir impose un nouveau régime d'action et aussi, un nouveau régime de décision.

Paradoxalement, la prospective se préoccupe beaucoup plus du présent que du futur pour protéger les générations à venir des conséquences des actions prises aujourd’hui.
hans jonas

LA PARTICIPATION 

DE TOUTES LES PARTIES PRENANTES EST UNE DES CLÉS

PROJETS

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FUTUR(E) OF WORK
thecamp
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JEU PROSPECTIF
DECATHLON
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FANTAS.I.A.
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EXPLOITER LES IMAGINAIRES
PLAN STRATÉGIQUE
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DESIGN DE SERVICE INNOVANT
 
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FUTURE(S) OF WORK

thecamp

Le futur du travail n’est pas à anticiper, il est à imaginer

A côté d’Aix-en-Provence, thecamp, se présente comme un écosystème d’explorateurs, un accélérateur d’innovations à impact positif parce qu'il est plus pertinent de s’intéresser à la question du changement permanent qu’à l’anticipation du futur,

Futur(s) of work est une expérimentation qui a permis à 50 collaborateurs de s'approprier de nouveaux outils, méthodes et connaissances pour inventer le futur du travail qu’ils souhaitaient voir advenir. 

 

Dispositif d’une grande envergure :

- Un an de préparation à deux cerveaux.

- Un processus sur 6 mois avec 4 ateliers 

- Pour 50 personnes venant d’Air France-KLM et de la RATP 

 

J’ai rejoint cette aventure 15 jours avant le premier atelier qui s’ouvrait par

une immersion dans les fragments d’imaginaires sous forme d'exposition.

Sortir des récits dominants du futur du travail

J’ai scénographié l’exposition d'une cinquantaine d’extraits de livres ou de films de science-fiction, ou encore, des visions d’artistes, en rapport avec la question du travail, sélectionnés par Daniel Kaplan. La découverte de l’exposition s’est déroulée en binôme, avec, une personne qui décrivait ce qu’elle voyait, à l’autre, qui avait les yeux bandés, et vice-versa.

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JEU PROSPECTIF

DECATHLON

 

Faire vivre une attitude prospective en 4 heures en totale adéquation avec la culture de Decathlon.

Le Serious Game joue sur les mécanismes psychologiques individuels et sur les mécanismes collectifs pour engager les acteurs sur la voie du changement. Le jeu est effectivement perçu comme une action libre, sentie comme “fictive et située en dehors de la vie courante, capable néanmoins d’absorber totalement le joueur : une action dénuée de tout intérêt matériel qui s’accomplit en un temps et dans un espace expressément circonscrits, et qui se déroule avec ordre selon des règles données.” (Huizinga, 1938)

 

PLAN STRATÉGIQUE

B&B HOTELS

 

Accompagnement du Service Digital de B&B Hotels dans sa planification stratégique avec une démarche pédagogique et prospective pour amener à agir “en connaissance de cause“. 

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DESIGN FICTION

pODCAST INTERACTIF d’anticipation

Et si…

          …Vous étiez la conscience humaine d’une intelligence artificielle responsable de la sécurité d’un parc d’attraction ?

Scénario : Le Coup d’Après - Benjamin Hoguet - Nicolas Martinez

Direction technique et artistique : Bakasable : Heidi Ghernati, Hugo Rulier, Marie Goyet, Marjori Gaboriau - Alexandre Jullian-Fradin

Identité visuelle : Stéphanie Loyer

Composition, montage, mixage : Studio Laboreal – Maxime Robin

Prise de son : Studio Le Phonarium – Gérald Dorai

Interprètes : Ingrid Parois, dans le rôle d’Anna - Sébastien Landry, dans le rôle du responsable de la sécurité - Rodolphe Collé, dans le rôle du directeur - Avec également la participation de Nicolas Martinez, Gerald Dorai, Cécilia Dorai, Quentin Ladetto, Pamela Bellier, Romain Fenouil, Matthieu Gioani, Anne-Laure Guermont - Voix off (trailer et générique de fin) Mélanie Périrhin

Traduction : version anglaise : Noémie Joubert, Marie Brummer, Kristin Knickelbein, Quentin Ladetto - version allemande : Jeanne Simonnet, Benjamin Sawicki - version italienne : Cristina Lazzari, Quentin Ladetto -

Hébergement du site : Infomaniak SA

 

DESIGN D'UN ESPACE COLLECTIF 

coopérative d'activité et d'emploi culturelle

UX Design

Co-conception avec Stéphane Gabbay, consultant en innovation et entrepreneur social d’un service innovant.Programmation centrée utilisateurs d’un espace collectif dédié aux entrepreneurs de la culture du type Tiers-lieu.

 
 

MISE EN PAGE 

prospective du cnes réalisée par le gerpa

A la demande de Régine Monti, Professeur / Maître de Conférences en Sciences de Gestion - Cnam - Chercheur au Laboratoire interdisciplinaire de recherches en sciences de l'action (lirsa) - Directrice du groupe  de ressources prospective (gerpa)

 

EXPLOITER LES IMAGINAIRES 

LEVIER DE TRANSformation des organisations

Aujourd’hui, on ne fait pas naître la fiction à partir du réel,
mais le réel à partir de la fiction.
Quelque chose s’est inversé.

laurent Mauvignier

L'immersion dans les imaginaires est un bon moyen de s'extraire des contingences du présent comme la prospective l'exige. Se projeter de but en blanc dans le futur n'est pas si facile. Alors que plonger dans la fiction, captive immédiatement l'attention et provoque la rupture temporelle qui transporte vers un autre univers.

Il est tout à fait possible d'exploiter cette opportunité pour provoquer la réflexion quant aux défis à venir, en choisissant un extrait de film, une BD, un tableau ou encore un passage de roman dans lequel l'auteur a déjà prototypé des solutions à des situations encore inédites.

Comme il est également possible d'utiliser le Design-fiction pour provoquer la rupture technique en modélisant un objet qui plante le décor et projette à l'intérieur d'une histoire. En créant une ambiance et provoquant des émotions,  l'imaginaire se met à travailler.

L'objectif consiste à analyser ces fragments d'imaginaire comme un matériau d'innovation. Comme il n'est possible de comprendre ce que l'on fait, qu'après l'avoir fait, tester ces scénarios à moindre frais, permet de comprendre quels seront les conséquences des décisions face à des contextes imprévisibles.

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“La science-fiction bouscule les idées reçues et cultive les potentialités des hypothèses dérangeantes (généralement écartées dans la réalité) en intensifiant à l'extrême l'influence de certains facteurs, pour en faire des associations inédites ou troublantes.”
yannick rumpala

 

Découvrer les projets graphiques de stéphanie sur son site en cliquant ici

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173, rue du Faubourg Saint-Antoine

75011 Paris,

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